วิธีลดต้นทุนคลังสินค้า

การจัดการต้นทุนการจัดเก็บหมายถึงองค์กรในการจัดการพื้นที่เก็บข้อมูลของวิธีการจัดเก็บข้อมูลที่จำเป็นเพื่อควบคุมวิธีการ วัตถุประสงค์ของต้นทุนการจัดเก็บต่ำสุดเพื่อให้ได้คุณภาพการจัดเก็บและปริมาณการจัดเก็บที่กำหนดไว้ล่วงหน้า รวมถึงความพยายามทั้งหมดในการลดต้นทุนการจัดเก็บ

1. หลักการบริหารต้นทุนคลังสินค้า

หลักการเศรษฐกิจ

การออมคือการประหยัดทั้งคน วัสดุ และทรัพยากรทางการเงิน เป็นแกนหลักของการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ข้อกำหนดในการดำเนินการตามกฎหมายเศรษฐกิจวัตถุประสงค์ และหลักการพื้นฐานของการควบคุมต้นทุน ภายใต้การแนะนำของหลักการนี้ เราต้องกำหนดแนวคิดใหม่ในการจัดการต้นทุนคลังสินค้า: ควร ไม่เพียงแต่เป็นข้อจำกัดเชิงลบและการกำกับดูแลเท่านั้น แต่ยังควรเป็นแนวทางและการแทรกแซงเชิงรุกด้วย

ในอดีตการจัดการต้นทุนในตอนแรกเน้นเฉพาะการวิเคราะห์และตรวจสอบหลังเหตุการณ์ โดยเน้นไปที่การดำเนินการตามช่วงต้นทุนและกฎและข้อบังคับอย่างเข้มงวด ซึ่งจริงๆ แล้วเป็นของธรรมชาติของการควบคุมการป้องกัน "การแก้ไขล่าช้า" ต่อมาได้พัฒนาเน้นการควบคุมต้นทุนรายวัน เมื่อพบว่าจริง ๆ แล้วไม่ได้มาตรฐานหรืองบประมาณก็รีบส่งกลับไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อเข้าไปแทรกแซงหรือปรับเปลี่ยนเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องและรวบรวมความสำเร็จซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการควบคุมผลตอบรับ แต่เพื่อดำเนินการ หลักการของการประหยัดอย่างล้ำลึกในอนาคต จุดเน้นของการควบคุมต้นทุนจะต้องถูกโอนไปยังการควบคุมก่อนที่ต้นทุนจะเกิดขึ้น ทำการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจที่ดี ใช้ศักยภาพในการประหยัดภายในขององค์กรจัดเก็บข้อมูลอย่างเต็มที่ และทำการคำนวณอย่างรอบคอบทุกที่ และทำงานหนักใน เพิ่มขึ้นสองเท่าและส่วนสองเท่า ด้วยวิธีนี้เท่านั้น การสูญเสียและของเสียจึงสามารถกำจัดได้ล่วงหน้า เพื่อที่จะ "จับตาดู" และมีบทบาทในการควบคุมการป้อนไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ

หลักการของความครอบคลุม

การนำหลักความครอบคลุมในการจัดการต้นทุนคลังสินค้าไปใช้เป็นหลักมี 2 ความหมายดังนี้

1. การจัดการต้นทุนเต็มรูปแบบ

ต้นทุนเป็นดัชนีเศรษฐกิจที่ครอบคลุมและแข็งแกร่ง ซึ่งเกี่ยวข้องกับทุกแผนกขององค์กรและประสิทธิภาพที่แท้จริงของพนักงานทุกคน หากเราต้องการลดต้นทุนและปรับปรุงผลประโยชน์ เราจะต้องระดมความคิดริเริ่มและความกระตือรือร้นของแต่ละแผนกและพนักงานแต่ละคนอย่างเต็มที่ ให้ความสนใจกับการควบคุมต้นทุน ระดมประชาชนให้มีส่วนร่วมในการบริหารต้นทุน แน่นอนว่าไม่ใช่การยกเลิกหรือลดต้นทุนการจัดการของสถาบันวิชาชีพและบุคลากรวิชาชีพ แต่ในวิชาชีพบนพื้นฐานของการบริหารต้นทุนนั้นต้องใช้ ทั้งหมด ทุกสิ่ง ตลอดเวลา ให้ดำเนินการตามมาตรฐานโควต้าหรือการบริหารต้นทุนงบประมาณเพียงเท่านี้เพื่อปิดช่องว่างด้านต่างๆ หมดสิ้นไป

2 กระบวนการทั้งหมดของการจัดการต้นทุน

ในสังคมยุคใหม่ เราควรให้บทบาทบูรณาการของโลจิสติกส์อย่างเต็มที่ และเสริมสร้างการจัดการต้นทุนในการจัดเก็บและการเชื่อมโยงอื่น ๆ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ขอบเขตของการจัดการต้นทุนควรดำเนินไปตลอดกระบวนการสร้างต้นทุนทั้งหมด พิสูจน์แล้วว่าเมื่อมีการควบคุมต้นทุนตลอดอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้นจึงจะสามารถลดต้นทุนลงได้อย่างมาก และจากมุมมองของสังคมทั้งหมด เมื่อนั้นเท่านั้นจึงจะสามารถประหยัดต้นทุนได้อย่างแท้จริง

หลักการรวมความรับผิดชอบ อำนาจ และผลประโยชน์เข้าด้วยกัน

เพื่อให้การจัดการต้นทุนคลังสินค้ามีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง เราต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของระบบความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจอย่างเคร่งครัด และดำเนินการตามหลักการรวมความรับผิดชอบ สิทธิ และผลประโยชน์ ควรชี้ให้เห็นว่าในระบบความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจคือ ความรับผิดชอบและอำนาจของสมาชิกแต่ละคนในการควบคุมต้นทุนความรับผิดชอบ แน่นอนว่าหากหน่วยงานที่รับผิดชอบไม่มีอำนาจนี้ก็จะควบคุมไม่ได้ เช่น ศูนย์รับผิดชอบต้นทุนใดๆ ได้กำหนดมาตรฐานหรืองบประมาณไว้แล้ว หากจำเป็นต้องปฏิบัติตามความรับผิดชอบในการควบคุมต้นทุน พวกเขาจะต้องได้รับอำนาจในการตัดสินใจว่าสามารถใช้ต้นทุนบางอย่างภายในขอบเขตที่กำหนดได้หรือไม่ หากไม่มีอำนาจดังกล่าว แน่นอนว่าคงไม่มีการควบคุมต้นทุน นอกจากนี้ ใน เพื่อที่จะระดมความคิดริเริ่มและความกระตือรือร้นของศูนย์รับผิดชอบต้นทุนแต่ละแห่งในการควบคุมต้นทุนอย่างเต็มที่ จำเป็นต้องประเมินและประเมินผลการปฏิบัติงานจริงอย่างสม่ำเสมอ และเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของคนงานเอง เพื่อให้รางวัลและบทลงโทษมีความชัดเจน

หลักการบริหารจัดการตามวัตถุประสงค์

การจัดการตามวัตถุประสงค์ ซึ่งเริ่มใช้ในสหรัฐอเมริกาในช่วงคริสต์ทศวรรษ 1950 หมายถึง การบริหารองค์กรโดยยึดเป้าหมายที่ตั้งไว้เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ทรัพยากรวัสดุ ทรัพยากรทางการเงิน และตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่สำคัญ การจัดการต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญ เนื้อหาของการจัดการตามวัตถุประสงค์จะต้องขึ้นอยู่กับต้นทุนเป้าหมายซึ่งเป็นเกณฑ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรเพื่อจำกัดและเป็นแนวทางและมุ่งมั่นที่จะดำเนินการโดยใช้ต้นทุนให้น้อยที่สุดได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่ดีที่สุดเนื่องจากต้นทุนเป้าหมายคือ เป็นเป้าหมายในการมุ่งมั่นที่จะบรรลุต้นทุน จากนั้นกำหนดต้นทุนเป้าหมายควรเป็นไปตามสถานการณ์เฉพาะขององค์กรนี้ เช่นสภาพอุปกรณ์ที่มีอยู่ ความสามารถทางธุรกิจและระดับเทคนิค ข้อมูลต้นทุนในอดีต ฯลฯ) ยังต้องการ พิจารณาถึงเงื่อนไขภายนอกขององค์กร (เช่น นโยบายทางการเงินของประเทศ สถานการณ์อุปสงค์และอุปทานของตลาด ในอุตสาหกรรมเดียวกันในประเทศและต่างประเทศ ข้อมูลต้นทุนแผนกประเภทเดียวกัน ฯลฯ) จากนั้นใช้วิธีการพิเศษในการจัดการต้นทุน และกลยุทธ์ต้นทุนเป้าหมายที่ดีที่สุด

หลักการจัดการข้อยกเว้น

"การจัดการที่เป็นเลิศ" เป็นวิธีการพิเศษที่ใช้ในการควบคุมการดำเนินงานและการจัดการขององค์กรในแต่ละวันในประเทศตะวันตก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการควบคุมตัวบ่งชี้ต้นทุนรายวัน

การควบคุมต้นทุนรายวันส่วนใหญ่ผ่านการวิเคราะห์และวิจัยความแตกต่างของต้นทุนต่างๆ เพื่อค้นหาปัญหา ขุดค้นศักยภาพในการลดต้นทุน และเสนอมาตรการเฉพาะเพื่อปรับปรุงงานหรือแก้ไขข้อบกพร่อง อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริงแล้วความแตกต่างของต้นทุนรายวันของ องค์กรโลจิสติกส์แต่ละแห่งมักมีความซับซ้อนและมีจำนวนมากเกินไปในการจัดการ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการต้นทุน ผู้จัดการไม่ควรทุ่มเทพลังงานและเวลากระจายไปในความแตกต่างของต้นทุนทั้งหมด การใช้กำลังโดยเฉลี่ย เราควรเน้นประเด็นสำคัญแทน และมุ่งความสนใจไปที่ความแตกต่างที่สำคัญที่ผิดปกติและไม่สอดคล้องกับกิจวัตรประจำวัน เราควรติดตามสาเหตุที่แท้จริง ค้นหาสาเหตุของความแตกต่าง และตอบกลับอย่างทันท่วงทีไปยังศูนย์รับผิดชอบด้านต้นทุนที่เกี่ยวข้อง เพื่อที่จะดำเนินมาตรการที่มีประสิทธิภาพอย่างรวดเร็วในการจัดการพวกเขาได้ดี และยอมแพ้ต่อความแตกต่างที่สำคัญเหล่านี้ทั้งหมด ที่ไม่ปกติและไม่ปกติเรียกว่าข้อยกเว้น

2. งานบริหารต้นทุนคลังสินค้า

การจัดการต้นทุนคลังสินค้าคือการใช้วิธีการที่ประหยัดที่สุดในการตระหนักถึงฟังก์ชั่นการจัดเก็บนั่นคือภายใต้สมมติฐานของการสร้างความมั่นใจในการรับรู้ฟังก์ชั่นการจัดเก็บวิธีการลดการลงทุนให้มากที่สุด หน้าที่ของการจัดการต้นทุนคลังสินค้าคือการดำเนินการ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เกี่ยวกับการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ขององค์กร เข้าใจปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจในกระบวนการโลจิสติกส์ เพื่อสร้างประโยชน์ด้านโลจิสติกส์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดด้วยต้นทุนลอจิสติกส์ต่ำที่สุด ในหลายบริษัท ต้นทุนการจัดเก็บเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนรวมของลอจิสติกส์ ต้นทุนโลจิสติกส์สูงและต่ำมีผลกระทบอย่างมาก ระบบโลจิสติกส์ขององค์กรในเวลาเดียวกันรักษาระดับสินค้าคงคลังสำหรับองค์กรสำหรับการผลิตหรือการบริการลูกค้ามีบทบาทสำคัญ การจัดการต้นทุนคลังสินค้าจะต้องอยู่ในสถานที่เพื่อให้แน่ใจว่าระดับการบริการเป็น ข้อกำหนดเบื้องต้น

เนื้อหาเกี่ยวกับการจัดการต้นทุนคลังสินค้า

สาระสำคัญของการจัดการต้นทุนคลังสินค้าคือการลดการลงทุนให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ภายใต้สมมติฐานเพื่อให้แน่ใจว่าฟังก์ชันการจัดเก็บเกิดขึ้น นี่เป็นปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างอินพุตและเอาต์พุตและยังเป็นปัญหาที่สมเหตุสมผลในการดำเนินการตามอินพุตต้นทุนการจัดเก็บ

"ผลประโยชน์ผกผัน" เป็นกฎหมายพื้นฐานสากลในกิจกรรมโลจิสติกส์ ปฏิเสธไม่ได้ว่าคลังสินค้าเป็นกิจกรรมที่จำเป็นถูกกำหนดโดยคุณลักษณะของตัวเองและมักจะมีแนวโน้มที่จะลดประโยชน์ของระบบโลจิสติกส์และทำให้การทำงานของระบบโลจิสติกส์แย่ลงอย่างปฏิเสธไม่ได้ ดังนั้นจึงมีผล "เสีย" ต่อกิจกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจ ผลกระทบนี้ส่วนใหญ่เกิดจากการจัดเก็บที่ไม่สมเหตุสมผลและการเปลี่ยนแปลงคุณภาพและการสูญเสียมูลค่าของวัตถุที่เก็บไว้ระหว่างการเก็บรักษา

การจัดเก็บที่ไม่สมเหตุสมผลส่วนใหญ่จะสะท้อนให้เห็นในสองด้าน: ด้านหนึ่งคือเทคโนโลยีการจัดเก็บข้อมูลที่ไม่สมเหตุสมผล ประการที่สอง การจัดการพื้นที่เก็บข้อมูล องค์กรไม่สมเหตุสมผล อาการของมันมีดังนี้:

1. เวลาในการจัดเก็บนานเกินไป

②. ปริมาณการจัดเก็บมากเกินไป

๓. ปริมาณการจัดเก็บต่ำเกินไป

สภาพการจัดเก็บไม่เพียงพอหรือมากเกินไป

⑤. โครงสร้างการจัดเก็บไม่สมดุล

การเปลี่ยนแปลงคุณภาพที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการเก็บรักษาส่วนใหญ่เกิดจากเวลาการเก็บรักษา สภาพแวดล้อม การทำงาน และปัจจัยอื่นๆ รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงคุณภาพส่วนใหญ่รวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพและทางกล (สถานะการดำรงอยู่ทางกายภาพ การรั่วไหล กลิ่น ความเสียหาย การเสียรูป ฯลฯ) สารเคมี การเปลี่ยนแปลง (การสลายตัวและการไฮโดรไลซิส การให้น้ำ การกัดกร่อน การแก่ชรา การรวมตัว การเกิดพอลิเมอไรเซชัน ฯลฯ) การเปลี่ยนแปลงทางชีวเคมี การบุกรุกทางชีวภาพต่างๆ (หนู สัตว์รบกวน มด) ฯลฯ

สินค้าที่หลากหลายระหว่างการจัดเก็บอาจเกิดการสูญเสียมูลค่า เช่น การสูญเสียที่เชื่องช้า การสูญเสียมูลค่าตามเวลา ต้นทุนการจัดเก็บที่มากเกินไป เป็นต้น

การเปลี่ยนแปลงคุณภาพและการสูญเสียมูลค่าของการจัดเก็บและสินค้าที่จัดเก็บอย่างไม่สมเหตุสมผลเหล่านี้ในช่วงระยะเวลาการจัดเก็บจะส่งผลให้ต้นทุนการจัดเก็บเพิ่มขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นผู้จัดการองค์กรจะต้องเสริมสร้างการจัดการต้นทุนการจัดเก็บจากทุกด้านอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

4.ความสำคัญของการบริหารต้นทุนคลังสินค้า

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ การจัดการต้นทุนคลังสินค้าในด้านโลจิสติกส์ยังมีพื้นที่กว้างในการลดต้นทุน ดังนั้นปัญหาโลจิสติกส์การจัดการต้นทุนคลังสินค้าทำให้ผู้จัดการการจัดการองค์กรโดยทั่วไปให้ความสนใจ

การจัดการต้นทุนคลังสินค้าเป็นส่วนสำคัญของการจัดการต้นทุนโลจิสติกส์

การลดต้นทุนคลังสินค้าและการปรับปรุงระดับการบริการคลังสินค้าถือเป็นเรื่องพื้นฐานที่สุดของการจัดการคลังสินค้าขององค์กร การจัดการต้นทุนการจัดเก็บความหมายคือ: ผ่านความเข้าใจอย่างมีประสิทธิผลของต้นทุนคลังสินค้า การใช้คลังสินค้าและโลจิสติกส์มีประโยชน์ต่อความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งกันระหว่างแต่ละปัจจัย คลังสินค้าทางวิทยาศาสตร์และสมเหตุสมผลขององค์กร กิจกรรมเสริมสร้างกิจกรรมคลังสินค้าในกระบวนการควบคุมต้นทุนที่มีประสิทธิภาพลดกิจกรรมคลังสินค้าในการบริโภคแรงงานและการดำรงชีวิตที่เป็นรูปธรรมเพื่อลดต้นทุนการจัดเก็บทั้งหมดปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรและวัตถุประสงค์ทางสังคม

ลดความเสี่ยงสินค้าคงคลังผ่านการควบคุมคลังสินค้า

นอกเหนือจากการประกอบอุปกรณ์ขนาดใหญ่นอกสนาม อาคาร การผลิตการรับรู้ผลิตภัณฑ์ทั่วไปส่วนใหญ่สมบูรณ์ไม่มีสินค้าคงคลังเป็นเรื่องยากมากที่จะบรรลุเป้าหมายของเรา การผลิตสินค้าทั่วไปของวัตถุดิบจะต้องมีสต็อกความปลอดภัยในปริมาณที่เหมาะสม นี่คือ เพื่อรับประกันการผลิตที่มั่นคงและวิธีการสำคัญในการส่งเสริมการขาย และความเสียหายต่อเหตุฉุกเฉินด้านลอจิสติกส์ มาตรการฉุกเฉินที่สำคัญ เช่น รถติด เหตุสุดวิสัย อุบัติเหตุ ฯลฯ อย่างไรก็ตาม สินค้าคงคลังหมายถึงการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเงินทุนของการดำเนินงานของเงินทุนที่ซบเซา และ จะก่อให้เกิดความสูญเสีย ของเสีย และความเสี่ยงอื่นๆ การลดความเสี่ยงทำได้โดยการควบคุมสินค้าคงคลัง การควบคุมสินค้าคงคลังมักจะรวมถึงการควบคุมสินค้าคงคลัง การจัดคลังสินค้า การควบคุมการเติม การเตรียมการจัดส่ง ฯลฯ การใช้การควบคุมสินค้าคงคลังเพื่อลดต้นทุนถือเป็นหนึ่งในเนื้อหาที่สำคัญของการจัดการโลจิสติกส์

กิจกรรมคลังสินค้าช่วยลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ของระบบ

การจัดสรรต้นทุนโลจิสติกส์ของระบบในกระบวนการเฉพาะของการดำเนินงาน แบ่งออกเป็นต้นทุนการจัดเก็บ ค่าขนส่ง ต้นทุนการดำเนินงาน ต้นทุนความเสี่ยง ต้นทุนคลังสินค้าไม่เพียงแต่เป็นส่วนสำคัญของต้นทุนโลจิสติกส์ แต่ยังเป็นส่วนสำคัญของการจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ การควบคุมและ การลดต้นทุนคลังสินค้าสามารถลดต้นทุนโลจิสติกส์ได้โดยตรง การรวมกันของผลิตภัณฑ์ในการจัดเก็บการจัดเก็บที่เหมาะสมบรรจุภัณฑ์หมุนเวียนกลุ่มและการประมวลผลการหมุนเวียนอื่น ๆ คือการปรับปรุงประสิทธิภาพของการขนถ่ายใช้วิธีการขนส่งอย่างเต็มที่ เพื่อที่จะ ลดต้นทุนการขนส่ง การจัดเก็บที่เหมาะสมและแม่นยำจะช่วยลดการเปลี่ยนแปลงของสินค้า การไหล ลดจำนวนการดำเนินงาน การใช้เครื่องจักรและการดำเนินการคลังสินค้าอัตโนมัติ เอื้อต่อการลดต้นทุนการดำเนินงาน การจัดการพื้นที่จัดเก็บที่ดีสามารถใช้การจัดเก็บที่มีประสิทธิภาพได้ และการบำรุงรักษาสินค้า การควบคุมปริมาณที่แม่นยำ ช่วยลดความเสี่ยงและต้นทุนได้อย่างมาก

ดำเนินบริการมูลค่าเพิ่มด้านลอจิสติกส์ผ่านกิจกรรมคลังสินค้า

การจัดการโลจิสติกส์ที่ดีเยี่ยมไม่เพียงแต่ต้องตอบสนองการขายผลิตภัณฑ์ ลดต้นทุนผลิตภัณฑ์ แต่ยังควรดำเนินการบริการเพิ่มมูลค่าเพื่อเพิ่มรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ มูลค่าการขายผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่มาจากการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ การขยายฟังก์ชัน มูลค่าเวลาของความทันเวลา มูลค่าตลาดของจุดสูงสุดและการปรับระดับของหุบเขา และมูลค่าเพิ่มของบริการส่วนบุคคล บริการโลจิสติกส์ที่มีมูลค่าเพิ่มจำนวนมากดำเนินการในลิงค์คลังสินค้า ผ่านกระบวนการหมุนเวียน ทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ดีขึ้น ฟังก์ชั่นเปลี่ยนไป และการปรับเปลี่ยนเฉพาะบุคคลของผลิตภัณฑ์ก็เกิดขึ้นได้ ด้วยการควบคุมเวลาของคลังสินค้า จังหวะการผลิตและจังหวะการบริโภคจะถูกซิงโครไนซ์ และตระหนักถึงคุณค่าด้านเวลาของการจัดการโลจิสติกส์ ผ่านการบูรณาการการจัดเก็บสินค้าโภคภัณฑ์ ดำเนินการบริการส่วนบุคคลสำหรับการบริโภค

ปรับสมดุลการยึดครองเงินทุนหมุนเวียนผ่านกิจกรรมการจัดเก็บ

วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของวิสาหกิจอุตสาหกรรม และสินค้าโภคภัณฑ์ของสถานประกอบการเชิงพาณิชย์ถือเป็นแหล่งเงินทุนหมุนเวียนหลัก การควบคุมสินค้าคงคลังเป็นการควบคุมเงินทุนหมุนเวียนจริง ๆ และการควบคุมสินค้าคงคลังเป็นความสมดุลที่เหมาะสมที่สุดของการใช้เงินทุนหมุนเวียนขององค์กรโดยรวม เนื่องจากการเพิ่มปริมาณการสั่งซื้อสามารถลดต้นทุนการสั่งซื้อและค่าขนส่ง รักษาการทำซ้ำและวัตถุดิบบางอย่าง จะลดจำนวนการแลกเปลี่ยนการผลิต ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน การจัดการต้นทุนคลังสินค้าและโลจิสติกส์คือการแสวงหาการจับคู่ที่ดีที่สุดระหว่างทั้งสอง เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการลดทุนโลจิสติกส์

ที่มา: เครือข่ายอุตสาหกรรมชั้นวาง